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猪价“七伤拳”,都伤了哪些人?

2018-05-16

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   “七伤拳”是金庸小说《倚天屠龙记》里的中的拳法,是“崆峒派”的绝世武功。明教的金毛狮王谢逊曾用“七伤拳”击毙少林神僧空见大师。这里,是以“七伤拳”来形容本次猪价暴跌对养猪业的伤害。不过,“七伤拳”虽然厉害,但由于各“人”(指特定群体)的内功不同,受到的伤害程度自然也不可能一样。下面,我们就来看一下,“七伤拳”都伤到了哪些“人”?


   一、第一拳,伤到了二次育肥


   我一直认为从去年10月份以后还敢二次育肥的,胆量真的是够肥的。做二次育肥,是一个投机的生意,既然是投机,就要先搞清楚,究竟有没有机会?是不是机会?想做育肥,首先要搞清楚三点:


   1、猪价是不是上升期?上升期搞二次育肥怎么都是赚,赚得是趋势,这时候搞二次育肥赚钱是大概率的,至少有七八成的赢率。因为猪价一直在涨,你的猪也在长大,这是平行的。这时候,把猪育肥到300斤,甚至更大也是没问题的。


   2、猪价是不是波动期?猪价波动期赌得是眼光。当然,这时候可能赚,也可能亏,但赚的概率还是大一些。波动期其实不是独立存在的,或是在上升大趋势里中的波动期,这个赢的概率大。如果是下跌大趋势中的波动期,抓的是反弹的机会,这时候风险就要大一些。


   3、猪价是不是下跌期?这里讲得是大趋势,猪周期中运动中,猪价正式进入下行通道的时候,这个时候基本上是十赌九输,因为大趋势是跌,所以九次会输,即使是赚了,也是走狗屎运,是下跌中的反弹被你恰巧碰到了而已。


   春节前,我在10月份预判猪价已经进入长期的下跌通道,并在10月份和2018年1月初的时候一再提醒大家注意大跌的风向。很可惜,很多人被两年多的高猪价冲昏了头,总是一厢情愿的抱有不切实际的幻想。即使是今天,还经常有人问我:“王老师,猪价什么时候会涨?”我只想说,猪价刚刚进入下行通道才几个月,很多猪场亏损也不过才两三个月,这一切才刚刚开始,猪价只是进入了深秋,真正的冬天还没有到来。应该说,今年,搞二次育肥的就不要有大动作了,完全可以歇一歇了。这个时期,基本没什么机会,就不要再折腾了。应该说,这一段时间最先受伤害的恐怕就是二次育肥的了,这一拳,打得有点重。


   二、第二拳,伤到了育肥场


   二次育肥也是育肥,但和一次育肥又不一样:二次育肥是“让大更大”;育肥则是“把小养大”。育肥场投机性没有二次育肥那么强,但在这种行情下,还是要慎重。做育肥场比较简单,毕竟育肥的养殖技术相对简单,只要小猪抓得好,疫病风险也不大。但这就是没风险吗?做育肥场的好处是资产轻,容易退出。毕竟育肥期只有短短的几个月,如果这一批亏本了,可以先停下来观望一下。所以,育肥场也有一定的投机性,既然有投机元素,就要具有对猪价的趋势判断能力。这一点和二次育肥是一样的。


   现在要不要搞育肥?很多人在赌猪价,总是问8-9月份猪价会不会高。首先,我们要清楚:既然是赌就是有风险。猪价已经进入下行通道,现在还不好说是触底,就是有所谓的“上涨”,也只是反弹,最近几个月,气温很高,消费不振,碰到反弹的概率并不高。现在,搞育肥的大部分在亏损,而很多养母猪卖仔猪的猪场尚未进入亏损期。有些养得好的,落地成本大概在200元左右。既然搞育肥,就要判断三个数据:


   1、特定时段的目标价。也就是你打算出栏肥猪时的市场价格判断。现在肥猪什么价?220斤的标(肥)猪很多地方出栏价是4.8元/斤,一头猪只能卖1056元,这个价格在2016年,只是一头仔猪的价格而已。毕竟,目标价决定了能卖多少钱,减去成本才是利润。


   2、育肥期的饲料成本。如今饲料价格波动较大,尤其是近一个多月以来,受美中贸易战的影响,豆粕大涨大跌,对饲料成本影响较大。你是否能准确判断并能够锁定育肥期的饲料成本?千万不要以为饲料成本和猪价有关系。现在几乎完全没关系:2016年是史上猪价最高的时候,也是近10年饲料价格最低的时候,这个世界,没地方说理去,这就是市场经济。


   3、入手仔猪价格。现在的仔猪价格看起来不高,只是相对来说,是和2016-2017相比而已。千万不要忘了,曾经还有100元三头仔猪的时代呢。如今养母猪卖仔猪还有利可图,只有等卖仔猪的也陷入亏损,他们才会去产能,只有母猪产能大大下降,到了供小于求的时候,那时候才是最佳入场育肥的时候。


   当下,搞育肥风险虽然不是很大,但也很难有利可图,而在几个月前开始育肥的则大概率是亏本的。“七伤拳”的第二拳,无疑重重打到了育肥场身上。


   三、第三拳,伤到了“饲料厂放养”


   这几年,做饲料的竞争压力大,很多企业打起了放养的主意,开始买仔猪搞放养,赚得是饲料的价差(去中间化价差)。猪价上涨的时候,这种方式没什么不好。而猪价进入下行期,这种搞放养的还有钱可赚吗?恐怕最近亏的比去年赚得多。自己没有母猪,没有系统的价值链整合,简单的搞放养,是为了解决一个问题,却带来了一个新的问题,一个或几个更大的问题。饲料厂究竟能不能搞放养?当然可以了,但要具备一下几个条件:


   1、价值链整合能力。搞放养的价值是通过价值链的整合和重组,挖掘价值链中的潜在价值,从而通过“链式竞争”获得相对销售单一产品竞争对手的比较优势。如果只是为了卖饲料,中间的空间有限,猪价稍微一跌,你就只能亏了。很多饲料企业搞放养只是卖饲料,而不是(或者没能)整合价值链,基本上都是以失败而告终。


   2、技术挖潜能力。刚才讲的是通过挖掘价值链的潜力而获得竞争优势。另外一种提升盈利能力的方式是通过新技术的应用和导入(也就也是赋能)而帮助合作方提升养殖成绩,从而体现客户价值。很可惜,大部分搞放养的饲料企业并不具备这个能力。


   3、价格预判能力。预判一个合作(放养)周期的目标价格是个具有很高技术含量的工作。如果你对猪价的走势判断失误率较高,那最好就不要搞简单的放养了。那不是用能力赚钱,只是赌运气而已。这猪价大跌的“七伤拳”第三拳无疑是打到了饲料厂(自己没有无母猪场)放养身上。


作者:王中;来源:谋易智造;农产品期货网转载本文仅为传播更多信息为目的,并不表示本网认可文中作者观点。若转载文章作者有认为本网有不妥之处,请致电本网010-51289506联系,本网将立即与您磋商并解决相关事宜。


(责任编辑:李睿君)


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