虽然有众多期货研究员对自己当前的处境表示担忧，但为何期货业人才缺口却高得惊人；虽然公司设立相关研究部门，但为何有质量的研究报告却鲜见；期货业的迅猛发展已成无法逆转的大趋势，但缘何期货研究人员却缺乏“安全感”和“成就感”……诸多“怪相”是不是“无解”？期货研究领域究竟“路”在何方？
“待遇过低、急需提高”是研究员们抱怨的首要问题，他们多数期望年薪能稳定在15万元以上，少数希望能达到基金和券商研究人员薪酬水平。
“我们的工资都不好意思说出来。”面对记者的打听，今年27岁的小谭尴尬地笑了笑。2010年她从某名牌大学研究生毕业后进入北京一家期货公司做分析师，工资由最初的3000元涨到现在的5000元。但每月的房租就花去大半，加上交通、吃饭等，基本上月月都透支。上个月赶上两个同学结婚，无奈之下，她只好求救于已退休的父母汇来两千元。
“为了使手头宽绰些，我准备将租的房子退了，和同事合住一个单间，这样就不用向父母要钱了。”小谭说。
“公司对研究部门定位不清晰，指导思想不明确”也是抱怨内容。调查结果表明，公司管理目标和考核标准不明晰，研发部门同工不同酬现象普遍，研究员地位低、不受重视，甚至整个部门沦为打杂的机构。而研究员辛辛苦苦做出的各种报告，大多缺乏实践意义。
30岁的王立（化名）是一家大型期货公司研发部负责人。他2008年就进入期货行业，先后就职于3家公司，工资由最初的3000元/月涨到现在的7000元/月。作为研究部门负责人，每天的工作非常繁杂，既要给总经理当好秘书，又要应付日常研究管理工作，很少有时间能够静下心来继续研究。谈起现阶段的工作心得，他感叹道：“操着当高管的心，挣着卖白菜的钱。”
在这份涵盖了26家期货公司的调查问卷中，券商系、传统期货公司和现货系期货公司均占相应比例。结果显示，目前各期货公司研究员按研究范围可分为宏观、股指策略、金属、能源化工和农产品等；按能力、水平分为首席分析师、高级分析师、中级分析师和初级分析师等。他们的月收入基本上在3000元—16000元，多数介于5000元—8000元。
调查显示，目前期货公司研究部门在规模和研究水平等方面差异显著，但专业分工和运作模式等基本上没有本质区别，特别是券商系期货公司比较重视研究，都有自己的研究所甚至研究院。不过经营指标都比较模糊，没有硬性考核，成本一般由总部来承担。
工作内容方面，包括静态报告（如日报、周报、月报、年报等），动态报告（如品种调研报告、投资策略报告等），套期保值方案，给客户的专业指导，短信服务以及投资咨询和资产管理等其他要求。有些公司还要求组织实施专项课题研究、大型研讨会和投资报告会等；多数公司对研发部门没有经营任务要求，但规定研究员必须在媒体上发表一定数量的署名文章，以提升公司形象。
研究员缺乏成就感
你个期货“啃老族”
你个期货“月光族”
本报记者 王超
人才流失现象严重
漫画 / 孙武
行业内挽留不足、行业外诱惑不断，结果导致不满足现状的从业人员加速外流，期货行业沦为整个金融市场的人才培养基地。“一名金属行业研究员，在期货公司能拿到8000元的月薪就不错了，但转到基金或券商，每月拿2万元很正常。”英大期货副总经理甘正在说，研究领域是学而优则仕，期货行业是“研究优而跳”。他担忧的是，随着对期货投资限制的放松，基金、券商、私募和信托对期货研究人员的渴求将越来越多，而要寻找人才，只能从期货公司挖。
“我们公司的一名年轻研究员，量化分析能力很强，设计的程序化交易产品给客户也带来了显著效益，最近被客户以80万的年薪直接挖走了。”一名接受调查的研究员告诉记者。
甘正在认为，与其他金融行业相比，目前最大问题是：研究领域越来越齐平，但行业和待遇的差距越来越大。期货研究对人才要求越来越高，已经扩散到整个金融领域。因为混业经营时代，期货公司服务的客户包括基金、券商、银行和私募等领域，相应地，期货研究也要和这些行业的研究水平相匹配。但期货公司比较弱小，在待遇层面无法留住相应人才。
现象背后更是人才的奇缺和培养的艰辛。相关数据显示，目前持有期货从业人员资格证书的仅3万人左右，而行业总体人才缺口高达20万人上下。注册的期货人员仅为证券从业人员数量的1/10，不及银行从业人数的1/100；与美国5万多人的规模相比，我国期货行业人才规模显得远远落后。
转换思维见曙光
“缺乏个人发展机制，公司对研发人员过于追求短期化和数量化效果，重业务、轻研发”，也是研究员们普遍反映的问题之一，但个别公司着手改革，并初见成效。某大型期货公司研究院副院长崔先生对中国证券报记者表示，研究人员是“宝贝”，研究部门不是成本中心，是创收的源泉。目前该公司一改过去研发部门的“面子工程”做法，通过让研究人员直接服务客户，实现了公司和客户利益的高度一致。
“以前是我们请客户吃饭，现在完全颠倒过来了，往往是客户请我们吃大餐。”崔先生说，以前维护客户，不外乎吃饭、喝酒和娱乐，逢年过节送礼物。“只能拼这个，否则客户就被其他公司抢走了。”他说，但现在有了研究部门的纵深服务之后，营业部工作量就减轻了许多，也不用经常陪客户喝酒了，一年也就一次两次礼节性拜访，因为客户看重的是公司的高端知识服务，能挣的时候多挣些，赔钱的时候少赔些，只有这样才能留住客户。
在这种体制安排下，营销人员开发客户，得到了手续费分成。除此之外的咨询服务费、信息费等归研发部门所有。前台、中台良性互动，形成纵深的一揽子服务，使得客户对公司的依存度更高。“别的公司大打价格战，我们反其道而行，不断提高手续费，客户却越来越多。”他说。
“过去拜访客户，基本上不受客户待见，因为拜访的目的不外乎催促客户多交易，给公司多挣手续费，而从不考虑客户的盈亏和感受。”崔先生说，中台介入后，无形中解决了过去一直未能解决的弊端——期货公司多挣钱只能让客户多炒单，但多炒只能让客户多赔钱。现在充分做到了客户与公司的利益一致——挣钱时候帮他多挣，亏钱时候帮他少亏。
这种安排也使得研发人员受益匪浅。因为直接接触一线客户，后者提出的需求都是最前沿也是最现实的问题，能把他们服务好，研究水平自然就提高了。而且，从客户那里获得咨询费、信息费，基本上都直接发给相应的研究员，研究员积极性也提高了。这样，不仅统一了客户、公司和研究员的利益，还解决了研究和实战脱节的难题。
崔先生给记者讲了个案例。有些聪明的大客户选择期货公司时候采用竞标办法，邀请几家公司上门做投资路演，最终选谁，取决于谁的行情分析深刻、准确。上个月，他代表公司去竞标一家大型产业客户，入围的有十几家期货公司，凭借多年来在农产品领域的积累和雄厚的研发实力，崔先生带领的团队成功捕捉到8月中旬至9月初的豆粕上涨行情，并根据国内外市场变动，警示豆粕期货价格在9月初有见顶可能，建议客户应及时转换投资思路，提前做好风险管控。这份预测准确的投资建议不仅完全征服了客户，也使得客户所属的整个集团上下大加赞赏。竞标结果毫无悬念，客户很快选择崔先生的期货公司办了开户手续。
崔先生所属业务团队的成功也引起了业内专家的注意。这些专家向记者总结了三大经验：期货公司应逐步建立分析师职业发展和培养规划，使得研究人员有清晰的职业目标和可实现的路径，形成从入门到专家阶梯型发展的专业职称系列和考评薪酬体系；关注研发人员的成长，加强关怀，增强他们的归属感和凝聚力；以应用型研究为导向，通过产品策略的落地以服务于业务部门和客户，满足市场需求，有效利用研究资源，促进公司业务发展。
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