自2013年12月3日开榨以来至2014年2月23日，露塘糖业公司糖厂完成压榨甘蔗315753吨，产白砂糖34508吨（其中一级白砂糖33353吨），产赤砂糖5290吨，产蔗渣（销售部分）18679吨。2013/2014榨季时间已过三分之二，榨蔗任务也完成了三分之二，都按照榨季的生产计划有序进行着。糖厂的各项生产指标同比也有了不同程度的提高，压榨抽出率96.32%同比提高0.08个百分点, 总收回率87.53%同比提高1.4个百分点,煮炼收回率90.87%,同比提高1.37个百分点,生产安全率99.72%同比提高1.7个百分点,混合产糖率12.60%同比提高0.74个百分点,一级白砂糖产率97.51%同比提高7.17个百分点,等折标准煤耗4.73%同比下降0.35个百分点,蔗渣产率(销售)5.91%同比提高0.5个百分点. 吨蔗耗电31.03度同比减少2.06度。压榨抽出率、总收回率、生产安全率、产糖率、等折标准煤耗、蔗渣产率、吨蔗耗电等项指标创历史新高，一级品率仅次于2011/2012榨季的99.01%，产糖率在柳州市排前列。
为确保榨季各项生产工作顺利开展，确保产品质量，提高新榨季主要生产技术指标，糖厂积极采取有力措施强化榨季生产管理。
一、认真落实制度。严格贯彻实施“以质量求生存，以科技促发展，以管理增效益，以服务树形象，坚持不断改进，争创名牌产品”的质量方针和“安全高效、优质低耗、规范管理、清洁生产”的生产方针，强化生产管理，加大制度管理的力度，严格执行“7S”管理和岗位操作考核。制定《2013/2014榨季劳动竞赛考核方案》进行实施，在继续实行三班一条龙考核的同时，实行厂级考核部门、部门考核工段、工段考核班组、班组考核岗位个人的四级考核方法，层层负责的职、责、权、利对等的二级奖励分配机制，充分调动各级管理人员、岗位操作人员的积极性和主动性。
二、强化管理，管理点前移，及时解决生产当中出现的问题。为及时了解生产进度、协调生产安排和解决实际生产中的各种问题，厂领导班子实行值班厂长制。一是值班的厂领导每天早上组织各部门领导及值班长召开班前碰头分析会，由值班长、各部门领导分别汇报前一天的生产情况，对出现或存在的问题，现场研究制定解决办法并部署当天的生产工作。二是厂领导值班室前移到车间综合楼生产一线办公，及时答复、处置生产管理、队伍建设、职工想法意见等问题，在值班领导的及时协调下，各部门齐心协力、克服困难，短时间内问题得到了解决，生产很快步入正轨。
三、整合资源，优化生产部门结构。针对糖厂生产部门结构设置及生产管理、人才资源现状与榨季生产时间短、任务重的情况，化被动为主动，整合现有资源，优化生产管理结构。将压榨车间和制炼车间合并为制糖车间，动力车间和综合车间合并为动力车间，强化了生产调度工作和内部协调管理工作，形成更为合理的生产现场管理格局，更有利于榨季生产工作的管理、协调和沟通，进一步提高各部门的工作质量和工作效率，为提升糖厂的生产管理水平和管理效能提供更为合理、高效的平台。
四、科学合理调整砍蔗计划，提高进厂原料蔗新鲜度。农务部门在榨季前根据往年经验一系列改革举措确保糖厂进厂原料蔗的质量和新鲜度，修改榨季砍运管理制度，科学指导编排榨季砍运计划，加强对砍运票证管控，以往榨季每期票量2天或3天改为每天一期，减少甘蔗积压，确保砍运平衡有序进行；农务员每天分组组成砍蔗质量小组深入村屯田间地头，逐户检查砍蔗质量，让每车不合格甘蔗在田间地头返工。通过一系列的创新灵活的蔗区管理，缩短了进厂原料蔗进厂时间，进厂原料蔗的新鲜度大大提高了，减少夹杂物进厂，降低吨糖耗蔗，提高了产糖率。
目前，榨季进入了后期冲刺阶段，公司各部门及糖厂职工正全力以赴投入到制糖生产工作中，努力争取各项生产指标再一步提高，完满完成榨季工作。
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