2016年悄然离去，回顾一年间，纺织业里，能够交上一份好的答卷的企业，不多……！面对新的一年，纺织行业又将迎来哪些挑战呢？
很多经营者对这样的市场环境捉襟见肘，很无奈，也很悲观，很多经营者，唯一的应对措施，就是“等”，他们其实明知道市场环境只会一年年的差下去，但就只懂得无奈的等下去，等下一年有没有什么奇迹，市场会突然变好，其实，他们心里面也知道，这不可能！在这，我奉劝各位同行，面对现实吧！2017年只会比2016年更差；2018年也只会比2017年更差…
那么2017年，纺织之路，该怎么走？
根据纺织大环境的情况获悉，今年纺织企业的经营有点尴尬，相比较去年，今年纺织企业的承受的经营压力增加了很多，据推测，2017年的经营压力依然严峻，纺织企业如何迎难而上，争取渡过难关?
宁做棉麻不做涤粘
棉麻依然是消费市场更加受欢迎的纺织原料，棉麻面料纺织品受消费者喜爱的程度更多，2016年粘胶价格大涨，利润空间有限，而涤类价格便宜，但是产能过剩，可操作空间更加小，所以选择涤粘为主要经营的纺织企业需三思后而行。棉麻的竞争虽然也非常大，但是可开发性更强，消费者买单的意愿更强，纺织企业在研发设计上多下功夫，注重独立创新，肯定可以获得不错的成果。
提前做好2017年储备棉之争
2016年的用棉之争仍历历在目，紧张局面不一般，根据2016年的棉花供应情况来看，优质的棉花产量仍然匮乏，纺织企业对优质棉纱的需求难以得到满足，加上中国的华孚、百隆在越南生产并返回大陆销售的低价纱对企业造成很大冲击。他们对优质客户可以打很大的折扣，这种威胁从2-3年前就已经开始，现在是越来越明显。但是由于中国的劳动力成本优势已经消失，国内纺织企业生产中高端产品才更加有利于企业参与国内外竞争，所以2017年的优质棉之争会更加的激烈，纺织企业要提前做好备货的准备，备多少？这都需要企业进行严格的风险预控。
注重纺织人才的培养
任何企业的发展都少不了人才的支持，根据目前社会用工情况调查来看，90，00后，越来越年轻的群体对于底层工人的职位很难接受，大多会偏向于服务行业，这对纺织企业的用工提出了难题，用工趋势基本上已经很明晰了，年轻的操作工会越来越少，纺织企业不得不转向机器人的投资，当然，目前而言，纺织企业还是做好纺织人才的培训，为企业发展提供充足的人才资源。
早做未来经营战略计划
有传闻说中国未来的商业模式将进入独立经济模式，人人都是独立的经济体，竞争压力空前增大，雇佣时代将要结束，中国的未来将无工可打，每个人必须主动思考和去解决问题，并竭力发挥自己的特长，为社会和他人创造价值，否则就没有存在的价值。中国人的工作方式会从“谋生”到“创造”升级。这就意味着中国今后“懒生意”将逐渐消失，例如从中间赚差价的生意。传统社会只所有生意可做，是因为信息的不对称使社会的“供给”和“需求”始终是错位的，这就需要商人的商业行为去对接他们，并从中谋利。而互联网搭建起的商业基础会越来越完善，今后两者可以随时精准连接。所有的中间环节都没有了，赚差价的逻辑也就不存在了。“经商”一词需要再定义，温州人的那一套思维彻底落伍了。
互联网将进一步深入中国社会，拥有“匠心”之人将更加突显重要性，例如纺织行业的生产、研发、设计人才。从短期来看，纺织企业首先要做好2017年的经营决策计划，从长远看，纺织企业要对中国未来的经济可能情况给予重视，提前做好决策铺垫，方便企业未来成功转型。（中大纺织内参）
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