上市后嘉能可的话语权得到增强，可能会推高大宗商品价格
100亿美元的募资，有望创下今年年度最高IPO，但批评者们对嘉能可隐秘的行事方式和机会主义的商业文化疑心重重。
根据路透社调查，在12名受访投资者中有一半人表示，对嘉能可国际管理方式的担忧。而这些接受调查的投资者代表了股权投资行业的多家巨头，管理的资产额超过2万亿美元。
这种质疑值得理解。在嘉能可36年的公司发展历程中，从创始人马克?里奇经营伊朗石油积累起原始资本，到格拉森博格冲破南非当时的种族隔离制，为该国难销的煤炭寻找到买家，都凸显了嘉能可的“机会主义”色彩。
扩展到整间公司，嘉能可许多顶级交易员永远在过拎着行李箱奔波的日子，奔行于美国东海岸、伦敦和北京等全球50多个办公室，随时准备去别人不去的地方：上世纪90年代初时的哥伦比亚、本世纪初时的刚果。
对于具备犹太人血统的格拉森博格，竞争对手和同事都称他始终在打电话，不是在搜集信息就是在联络感情，看上去永远准备好跳上飞机，撮合一笔交易，不管是去拜访某家公司的首席执行官还是国家元首。
过去十年来，嘉能可收购、整合了数十家矿业公司，通常将它们分拆上市，同时保持大笔股权和销售其产出的权利。
如澳大利亚镍矿公司米纳罗资源(Minara Resources)的71%股权、俄罗斯铝业的9%股权及世纪铝业的40%股权??以此证明其不仅仅是大宗商品贸易企业。
对于本次筹集的100亿美元资金的用途，嘉能可表示将用于收购哈萨克斯坦矿业公司Kazzinc和英国的Xstrata矿业公司的大部分股权，使之成为绝对控制者，而后者的交易价值达240亿美元。
这些收购，让更多的业内人士感到忧心忡忡：嘉能可将从IPO获得充足资金，并通过收购使自身成为产业和贸易一体化公司，成为其所在交易市场的更大的生产商，使得在第三方市场的份额足以影响期货价格乃至现货交易中的价格。
“更重要的是对国内的影响，大宗商品价格近期的飙升，如若嘉能可的话语权得到增强，更高的大宗高品进口价可能会助长国内通胀，使得国内抗通胀工作更为艰巨。”上述中国有色金属工业协会负责人表示。
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