2019年，面对低糖价带来的严峻形势，南宁糖业公司在上级部门的正确领导下，紧紧围绕企业可持续、高质量发展原则，采取有力措施，大刀阔斧进行改革创新，通过深化全面预算管理，紧紧抓住糖业“二次创业”的机遇，深入推进“三标”、“三化”建设，企业生产经营管理各项事业，总体保持了持续向好的发展态势。
2018/19榨季工作完成情况
原料蔗生产方面：公司所属6家糖厂甘蔗有收面积100.51万亩，同比增加1.1万亩，增幅1.11%；进厂原料蔗总产量500.59万吨，较上榨季增产14.43万吨，增幅2.97%。
产品产量、产值方面：平均日榨量为4.26万吨/日，比上榨季增加850吨/日；产白砂糖56.22万吨，比上榨季增加3.74万吨，上升7.13%；产赤砂糖9530吨，比上榨季减少3.24万吨；等折白砂糖产率为11.40%，比上榨季下降0.15个百分点。
销售方面：2018/19榨季（2018年10月-2019年9月），按合并报表口径，销售食糖54.60万吨，实现营业收入32.93亿元，比上榨季的40.66亿元减少了19.01%，实现净利润-12.71亿元，比上榨季的-7.54亿元增加亏损5.17亿元。
2019/20榨季工作计划
南宁糖业公司将坚定不移地贯彻落实自治区、南宁市关于糖业“二次创业”的指示精神，落实公司党委关于“降本增效，保壳摘帽”的工作部署，严格压缩“三公经费”等非生产性开支，努力实现公司“扭亏保壳”的中心任务和企业高质量发展的根本目标，扎实推进工作开展。
主要工作目标
1、原料蔗发展目标：全面推进订单农业，完成订单合同。2020年计划原料蔗种植面积 85万亩（六家糖厂），2019/2020榨季原料蔗总产量 430万吨以上，平均蔗糖份13.50%以上。
2、生产、质量目标：2019/20榨季入榨原料蔗总量411万吨（不含环江）；等折白砂糖产率不低于11.75%，产糖量48.5万吨以上；标准煤耗≤4.0%。保持和提高白砂糖品质，一次性合格率100%；饮料糖产率88%以上；蔗渣打包率≥ 6.2%。
3、经营目标：实现既定减亏的经营业绩目标任务。
主要工作措施
1、多措并举抓好甘蔗种植
各糖厂根据本蔗区实际，加快淘汰低糖劣质品种，切实加快推广高糖高产的优良品种种植，力争良种比达90%以上。实行良种+良法的种植方法，力争将双高基地甘蔗产量提高到6吨/亩以上，蔗糖份提高到14.5%以上。
2、抓好双高基地甘蔗种植精细化管理
加快推进公司武鸣蔗区流转土地双高基地的社会化管理工作，落实“农担贷”服务的推广；剥离香山糖厂、东江糖厂甘蔗种植服务公司；加快推进资源整合工作，针对不适宜双高建设的地块，协调农户基地退租工作，促进资源整合效益最大化。
3、加强内部管理，降低各项费用开支
以“先预算后开支、无预算不开支”原则，严控检修、技改费用，实施检修费用管理改革降本增效。
4、深化“三标”“三化”，增强技术创新
建立起外部对标与内部对标共同推进的对标管理机制，着力把明阳糖厂打造为全国“三标”“三化”建设标杆厂，其他厂陆续跟进，对标国内外先进水平，利用好各项政策措施，推动公司各糖厂的自动化升级改造，提高企业经济效益。
5、研发多元化产品拓展市场
在抓好制糖主业的同时，深入调研查摆束缚企业发展的瓶颈障碍，积极延长产业链，形成双主业或产业多元化发展。通过调整产品结构，开发精制糖、幼砂糖、液体糖项目，生产高端优级白砂糖产品，逐步走中高端市场。通过开发礼品糖、生产小包装的药用糖供应市场等措施开拓民用糖市场。
6、深化内部资源整合
加快推进资源整合工作，研究资源整合工作的思路和办法，淘汰落后产能，实施资源整合关停并转产能不足糖厂，加快处置不良资产，促进生产效益最大化。同时利用好国家“一带一路”等政策，将优质产能企业转移到“一带一路”沿线国家，通过推进国际产能合作，盘活过剩产能，提高品牌效益、规模效益和抗风险能力，为公司打造利润新增长点，助力公司做大做强做优高质量发展。
来源：广西糖办；转载本文仅为传播更多信息为目的，并不表示本网认可文中作者观点。若转载文章作者有认为本网有不妥之处，请致电本网010-51289506联系，本网将立即与您磋商并解决相关事宜。
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