白美清指出，近一年来，“4+4”集团有了新的发展。重粮集团实现了将全市县区的国有企业资产整合。在巴西投资开发了300万亩，与当地大豆生产合作社合作，掌握粮源。吉粮在哈萨克斯坦投资，效果也很好。今年10月北京决定将所属区县国有粮食企业重新整合，划归京粮集团统一领导。湖南省和长沙市将在产业园区重组为湖南粮食集团，打破了省市界限。京粮集团开发了商业用地，组建了天津新港油脂加工基地，扩大了古船品牌。天津粮油集团迈出了新的步伐，商业地产项目年收入上千万。天津集团在放心馒头项目上，上半年成为市政府放心粮油重点工程，加大了投资，成为全国第一家百万馒头生产企业。
“‘4+4集团’起点高，取得了可喜的成绩。”白美清指出，但是一定要看到差距，目前主要是：产业链延伸的差距、创新与名牌的差距、企业管理体制与机制的差距等。“十二五”面临的主要问题是紧平衡，主要考验是粮食大幅度减产和突发事件的考验、世界粮食危机的考验、通胀的考验等。
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