9月10日，中储棉公司启动了2012年度（2012年9月-2013年8月）棉花临时收储，但因籽棉上市量有限，各地400型棉企前期多以观望为主，籽棉收购量较少，目前尚未加工出皮棉。但为充分利用“交储”这一平台，业界人士多方筹措，采取多种方式“备战”交储”。具体分析如下：
吸取资金，加大收购力度。籽棉收购现款量大，时间集中，为做好新年度交储工作，“资金”成为目前棉企首要准备工作，部分400型棉企积极筹备资金，采取贷款、民间集资、合资等多种方式吸取资金，准备扩大收购量，增加皮棉交储量。此部分棉企产、购销一体，采取独立运作方式。
联合经营，共同交储。经过上年度的交储工作总结，部分400型棉企依据自身不足，本年度计划采取“联合经营”模式，充分把资源优势、加工能力、购销能力综合利用，采取强强联合方式共同经营。如部分地区籽棉资源受限，400型加工不能达产，于是在棉产区寻求合作伙伴负责收购，采取“上游资源共享”合作方式。而部分棉企则负责收购、加工，所加工产品棉籽、皮棉交运、出售工作交由合作伙伴完成，采取了“能力共享“合作模式。
独立核算，交储资质共享。 自上年度部分棉产区就采取了“多户共享”400型交储资质的方式，受制于资金、采购等诸多能力影响，部分棉产区400型棉企交储量有限，为提高收购、加工、交储能力，充分发挥其“400”优势，部分地区采取“多户共享”加工模式，即各自为政收购籽棉，按顺序加工、打包，统一配送交储，根据加工量，独立核算成本，获取利润。如此操作，不仅避免了重复增上设备，浪费资源，反而使400型加工设备得到充分利用，也分散了资金压力，提高整体籽棉收购量，真正做到了“共同赢利”目标。（陈辉）
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